该份企业薪酬体系设计方案PPT范文共计15页，是一份以商务背景设计制作的PPT范文。基本上薪资或是叫标准工资，应由岗位薪水加专业技能薪水两部份构成。岗位薪水是根据对各种不一样岗位的市场价值实现点评剖析后将其分成多个级别，并与相对的薪资相对性应。专业技能薪水必须依据任职者自己的文凭，专业技术职称，工作年限，专业能力等要素明确级别，并与相对的薪资相对性应。可是因为岗位点评剖析和职业技能鉴定是个工程项目，必须健全的体系管理及在职位相对性确定的情形下才可以开展，因此，现阶段临时在操纵薪资总产量的情形下选用级别预算定额工资制度，待条件成熟后再开展薪酬福利改革创新。
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