这份技术团队股权激励方案PPT范文一共分为16页。股权激励计划一般关键对于重要业务流程职位，不对于实际人，由于公司的业务流程考评总体目标是贯彻落实在实际业务流程职位上，而不是贯彻落实在某一人上；并且工作人员非常容易产生变化，但只需职位在，相匹配的工作职责和业务流程总体目标就在。因此，股权激励计划正常情况下对岗不对人会，在明确了公司的总总体目标和具体的业务流程职位的溶解总体目标以后，就可以明确与公司发展规划紧密关系的鼓励职位，无论这种职位是不是早已有适宜的责任人，都能够先确立的工作职责和总体目标，那样在引进人才时就可以给予薪资+股份的方法。针对沒有实际业务流程指标值的职位，在激励计划执行的时间内不属于重要职位，可以临时不考虑到股权激励计划，仅用薪资奖赏就可以。一般股权激励计划关键对于公司里面的管理层业务流程和管理工作，包含未来计划开设的新业务流程职位等，实际涉及面视状况而定。
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