这是一份中国南车JIT精益生产内部培训PPT课件(修正版)，根据对全体人员的观念创建；创立示范性改进工作组；选中示范性生产流水线；现状调节剖析；设置产距時间；决策机器设备、工作人员的总数；布局一个流的生产流水线；配备工作工作人员；散件流动性；保持管理方法与改进；水准展与智能化总体目标等层面开展论述对生产流水线的布局关键点：可以做悉数查验的质量保证①悉数查验的作法务必创建在生产流水线；②机器设备要朝防呆组织的方法来改进；③生产流水线的照明灯具及作业环境自然环境应优良；④必需的查验规范要在生产流水线展现出，模版內容论述的十分详尽，大量精益生产PPT文档尽在HR下载。
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